Kā tehnoloģijas maina autovadītāju apmācību?

Uzņēmējam jārada pievienotā vērtība

Biznesa veiksmes pamatā ir trīs lietas -  īstā komanda, pareizie cilvēki un pārdomāti lēmumi, uzskata Edgars Bērziņš, autoskolas Einšteins vadītājs un īpašnieks. 

Uzņēmējam ir jāspēj ieklausīties gan savā komandā, gan klientos un vienlaikus jāprot būt objektīvam ikvienā situācijā. Svarīgi ir spēt skaidri izskaidrot, vienoties un patiesi sadzirdēt vienam otru, spriež E.Bērziņš, piebilstot, ka ne mazāk būtiski ir arī radīt pievienoto vērtību. Uzņēmējam ir jāveido tādi pakalpojumi un risinājumi, kas ir ilgtspējīgi, inovatīvi un nākotnē sniedz cilvēkiem reālu vērtību, pārliecināts ir autoskolas Einšteins vadītājs un īpašnieks. 

Uzņēmējs no bērna kājas

Jau bērnībā man bija izteiktas uzņēmēja dotības un interese par to, kā lietas darbojas, atminas E.Bērziņš. “Paradoksāli, bet matemātiku vislabāk apguvu brīdī, kad man uzticēja skaitīt naudu. Tieši tad skaitļi ieguva reālu nozīmi, un matemātika man sāka padoties viegli, un par to man jāsaka paldies manai mammai, kura atrada pareizo pieeju. Lielu iespaidu atstāja arī vecvecāki, kuri nodarbojās ar rožu audzēšanu, bet es viņiem nereti palīdzēju - vedu stādus uz tirgu un redzēju, kā no pašu darba un idejas var attīstīties īsts bizness. Kopumā jāsaka, ka bērnībā mani sapņi par iespējamo nākotnes profesiju bieži mainījās, taču tiem visiem bija arī kāda vienota iezīme - vēlme darīt un vadīt komandu. Atskatoties atpakaļ, saprotu, ka tās bija pirmās pazīmes manai uzņēmēja domāšanai,” stāsta E.Bērziņš, neslēpjot, ka viņa darba pieredze kā algotam darbiniekam ir bijusi salīdzinoši īsa.

“16 gadu vecumā brīvdienās kā pacēlāja dežurants un vēlāk arī kā maiņas vadītājs strādāju Žagarkalnā pie Jura Žagara. Viņš bija prasīgs un stingrs vadītājs, taču tieši to es novērtēju visvairāk, jo jebkura uzslava no viņa puses bija gandrīz kā algas pielikums. Tā bija pieredze, kas iemācīja vienkāršu, bet svarīgu principu - nebaidīties no darba un vienmēr darīt to pēc labākās sirdsapziņas. Vienlaikus gan jāsaka, ka jau profesionālā ceļa sākumā sapratu, ka nevēlos strādāt vienkāršu darbu. Es gribēju veidot savu uzņēmumu, vidi, komandu un pats būt savas rīcības noteicējs,” stāsta E.Bērziņš, atklājot, ka viņa profesionālais ceļš galvenokārt balstījies uz neatlaidību un gatavību mācīties praksē, nevis akadēmisko izglītību.
 

Rada savu biznesu

“Pēc vidusskolas beigšanas uzsāku studijas būvinženierijā, tomēr pēc kāda laika sapratu, ka tā nav mana joma. Vēlāk studēju loģistiku, taču finansiālu apstākļu dēļ arī šīs studijas nepabeidzu. Pēc tam kādu laiku strādāju Anglijā, un šis laiks, lai gan fiziski un emocionāli ļoti smags, man deva arvien lielāku pārliecību par to, ko vēlos un nevēlos darīt. Atgriežoties Latvijā, nolēmu riskēt un sākt savu uzņēmējdarbību. Man bija tikai  21 gads, kad atvēru autoskolu Einšteins, un tajā laikā tas daudziem šķita neierasti - gan tas, ka jaunietis uzdrīkstas veidot savu uzņēmumu, gan arī tas, ka sevi izlēmu pieteikt tieši šajā nozarē,” atminas E.Bērziņš, piebilstot, ka līdz idejai par autoskolas atvēršanu viņš nonācis dabiski. 

“Man bija svarīgi būt neatkarīgam un pilnībā kontrolēt savu ceļu. Mans tēvs bija autoskolas instruktors, un, redzot viņa darbu un nozares ikdienu, man radās pārliecība, ka šajā jomā ir liels potenciāls. Tajā laikā autoskolu industrija šķita diezgan stagnējoša, un man bija vēlme to mainīt. Manī bija nepārvarams spīts un motivācija pierādīt sev un citiem, ka es varu. Sākumā gan netrūka arī skeptisku balsu - konkurenti bieži vien uzskatīja, ka esmu pārāk jauns un bez pieredzes. Bet tieši šī neticība no apkārtējiem kļuva par manu virzītājspēku. Es apzināti gāju un darīju, jo redzēju, ka autoskolu nozare Latvijā strādāja pēc novecojušiem un ierastajiem stereotipiem. Es redzēju šo jomu citādāku - mūsdienīgāku un sakārtotāku. Turklāt es skaidri zināju, ko nepieciešams uzlabot un arī fundamentāli mainīt,” stāsta E.Bērziņš. 

Jātic savām idejām

“Sākumā Einšteins bija neliels ģimenes uzņēmums - mēs bijām pāris cilvēku komanda, tajā skaitā mana sieva un mamma. Ģimenes atbalsts bija ārkārtīgi nozīmīgs, taču lielākā daļa darbu bija manās rokās. Tas bija posms, kurā darīju visu no A līdz Z, un tieši šī pieredze man sniedza ļoti labu izpratni par uzņēmuma darbību kopumā. Manuprāt, viens no lielākajiem izaicinājumiem, vadot uzņēmumu, ir spēja noticēt pašam sev un savām idejām. Vadītājs bieži ir tas, kurš uzņemas risku - investē līdzekļus projektos un risinājumos, ticot nākotnes rezultātam. Protams, ne visas idejas izrādās veiksmīgas, taču svarīgi ir nebaidīties eksperimentēt, meklējot arvien jaunus risinājumus. Otrs būtisks izaicinājums ir nepārtraukti saglabāt modrību un attīstības tempu. Uzņēmējdarbībā viss nepārtraukti mainās. Ja pats neattīsties, tirgus attīstīsies bez tevis. Vadītājam ir jāspēj pastāvīgi domāt uz priekšu, kā arī pilnveidot savas idejas un procesus,” spriež E.Bērziņš, piebilstot, ka svarīgi ir arī novērtēt savus konkurentus.

“Tieši konkurence bieži vien ir tas faktors, kas liek augt, kļūt labākiem un meklēt jaunas pieejas. Ja uz to skatās pareizi, konkurence nav šķērslis, bet gan motivācija attīstībai. Tāpat būtiska loma uzņēmuma veiksmes stāstā ir arī komandai. Uzņēmumu var uzbūvēt vienantē, taču, lai to veiksmīgi vadītu un attīstītu, nepieciešama komanda. Kad satiekas pareizie cilvēki ar savām stiprajām pusēm, idejām un atbildību, viss sāk darboties daudz efektīvāk. Vadītāja uzdevums ir šo puzli salikt - atrast cilvēkus, kuri spēj papildināt viens otru, kā arī virzīt uzņēmumu uz kopīgu mērķi,” skaidro Einšteins vadītājs.

Galvenais ir darīt

Pats E.Bērziņš, savukārt, uzskata, ka vadītājam ir jāspēj iedvesmot sava komanda. “Līderim ir jāprot veidot profesionālas attiecības, noteikt robežas un vienlaikus saglabāt cieņu pret saviem darbiniekiem. Papildus tam svarīga ir arī drosme pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību, pat ja dažkārt trūkst pilnīgas skaidrības. Līderim ir jāspēj atzīt kļūdas, mācīties no tām un kļūt vēl spēcīgākam. Uzņēmējdarbībā bieži jāvirzās uz priekšu arī nenoteiktības apstākļos un es teiktu, ka veiksmīgam uzņēmuma vadītājam bieži ir jānotic arī savai intuīcijai,” secina E.Bērziņš, kurš uzņēmējdarbības vidi Latvijā kopumā vērtē pozitīvi. 

“Daudz kas ir atkarīgs arī no paša uzņēmuma pieejas. Mēs apzināti esam sakārtojuši iekšējo struktūru, optimizējuši procesus un veidojuši caurspīdīgu darbības modeli. Tas ļauj ne tikai stabili strādāt, bet arī attīstīties, vienlaikus pilnā apmērā maksājot nodokļus. Mūsu pieredze ir pierādījums, ka arī Latvijā var veiksmīgi veidot uzņēmējdarbību. Godīgs darbs, ilgtermiņa domāšana un nepārtraukta attīstība nes patiesus rezultātus. Nozares attīstībā esam daudz ieguldījuši tehnoloģijās un mācību metodoloģijā, un šobrīd varam teikt, ka esam vieni no pirmajiem Baltijā, kas autoskolu apmācību procesā ieviesuši tik plaša mēroga IT risinājumus un modernu pieeju apmācībai. Esmu pārliecināts, ka Latvijā var veiksmīgi veidot uzņēmējdarbību. Galvenais ir darīt, virzīties uz priekšu un nebaidīties attīstīt jaunas idejas,” domā Einšteins vadītājs.